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王树文 2019年度中国200强讲师
著名项目管理实战导师
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案例描述及问题某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目,并任命了公司办公室主任王某兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱,各项目经理都是依照自己
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案例描述及问题已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成,项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示(箭线下方为活动历时)。 【问题一】
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课程资讯课程时间:2015年12月14日晚8:00~9:00网络直播QQ群:190282815(需要听此课程的朋友,请提前加入此群)《九招打造高绩效团队》课程主要内容(1)什么是团队?(2)团队和集体
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如果您想要第一时间通过手机看到我在本博客中发表的文章,请关注“王树文管理有道分享平台(wangshuwen_px)”,谢谢。职业发展的六大黄金理念学习:白天图生存,晚上求发展,这是二十一世纪对人才的
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今天收到一位来自海南海口读者朋友发过来的购书照片,他同时购买了我几乎所有已出版的著作! 每次看到有这样的读者朋友的支持,我的心里总是满满的感动!这种精神层面的享受,是无法用语言来表达的;也是无法用金
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【题目描述】试题论信息系统项目的人力资源管理项目中的所有活动都是由人完成的,因此组建项目团队,建设项目团队和管理项目团队,充分发挥项目团队中各种角色人员的作用,将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项
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案例描述及问题去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现,员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的,而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话
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案例描述及问题某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平,决定开发一个生产过程的管理信息系统。经过招投标,与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经
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题目描述试题论信息系统项目的成本管理 长期以来,有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况,缺少对成本的责任控制,项目超预算的现象屡见不鲜,往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没
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案例描述及问题项目经理小杨把编号为1401的工作包分配给张工负责实施,要求他必须在25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点,每天工作时间为8小时。张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算,并绘制了
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