我们知道，Scrum敏捷项目管理是业界主流的敏捷项目管理体系。时下，国内有一些企业在实施或准备实施Scrum敏捷项目管理。其实，要能成功实施Scrum敏捷项目管理并不是一件容易的事情。以下结合笔者的
案例描述及问题小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分
软件企业过程改进是一个持续的过程，从过程的初次建立到能真正产生应用效果，需要一个相当长的时间。本文结合笔者曾经亲历的过程改进的经验，从过程改进应该经历的阶段和过程文件应该满足的规范两方面与大家进行分
贺中秋、送礼物“王树文管理有道分享平台”（公众号：wangshuwen_px）自2014年8月22日成功开通以来，得到了广大朋友的鼓励和支持，值此2015年中秋、国庆双节来临之际，王树文携家人祝福所有
在广大读者朋友的认可和赞誉下，《从技术走向管理——李元芳履职记》一书迎来了第5次印刷！书的封面第5次印刷的信息该书获得的殊荣该书荣获“2013年度IT人文类读者最喜爱的读书奖第一名”！该书内容简介本书
（1）引起注意：（通过提问或观看与学习主题相关的视频、图片等）把下属的注意力吸引过来。（2）明确学习目标：在开始指导之前，一定要和下属明确学习目标；因为目标导向，才能事半功倍。（3）回忆必要的知识：管
课程资讯课程时间：2015年9月22日晚8:30~9:30网络直播QQ群：190282815（需要听此课程的朋友，请提前加入此群）王树文老师主要课程资讯王树文老师著作
启智故事：老狼与猪仨的“神”交流老狼接到报告，说有一群小猪最近经常出来撒野，弄得庄园里鸡飞狗跳、不得安宁，老狼决定去看看是怎么一回事，看谁在跟他捣乱。老狼来到猪院，看到一对小猪兄弟站在门口，挡住了他的
启智故事：蝙蝠脱险记傍晚，一只蝙蝠不慎掉在地上，被一只黄鼠狼捉住了。蝙蝠赶紧哀求饶命。黄鼠狼晚饭后出来散步，虽然并不饥饿，但他好像并不想放过蝙蝠。黄鼠狼说：“我最讨厌你们鸟类了，你看你们在天上得意洋洋
今天收到一位来自上海的读者朋友发过来的照片，照片显示他购买了我几乎所有已经出版的著作（特别是《张成功项目管理记》一书，已经脱销很久了，他居然通过各种努力，成功买到了！） 看到这位从未谋面的读者朋友发
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